估值回到2200億美元，字節殺入成都

2月10日的12點05分，我第一次在抖音下單了外賣。

過程比想象中的平淡很多，下單后商家快速響應，在平臺預計配送時間的半個小時范圍內，我順利地收到了來自「達達」的騎手配送的午餐。

這是在話題「抖音將于3月1日上線全國外賣服務」登上熱搜的第三天。2月7日，鈦媒體發布此條消息，該話題在幾個小時后達到了微博熱搜榜第一名，多家科技媒體表示了高度關注。在抖音的回復中，“團購配送”目前只在北京、上海、成都三地內測，近期已開放商家的自助入駐，更多的計劃還沒有具體的時間節點。

關于字節，另一條消息是本周的，有外媒在傳老股買賣的消息。說阿聯酋公司G42和另一家基金從老股東手里購得一部分字節股份，估值約在2200億美元。字節那邊的反饋呢？則是“接近該公司的人士”說：近期沒有新融資計劃?？梢姰吘故抢瞎赊D讓，對方并未反駁估值。這個數字在騰訊和阿里之間，不算差，但它肯定不是終點，外賣就是就是字節或者說抖音一直以來的公開野心。

外賣服務隸屬于抖音的「本地生活服務」版塊，在他們龐大的戰略部署中，它被認為擁有“長期且重要的價值”?！竿睃cLatePost」提到，抖音生活服務 2024 年計劃完成超 2500 億元的交易額，這一數據與美團2021年到店、酒店及旅游業務交易總額接近。

不過對于成都，“本地生活”的意義其實遠超“試點”。

2022年10月，抖音本地生活官宣成立成都大本營，試水團購配送和外賣業務，未來以此為基礎可能繼續擴展為到家團購、到店團購、旅行等其他相關業務。一位在字節工作的朋友曾經向我科普過一個準則：可以通過招聘需求來判斷項目的執行進度，可以通過是否設立“戰略崗”來判斷區域的重要性。而“成都大本營”的現狀是增設了商務對接、運營和數據分析崗，雖然還沒有到戰略層面，但負責抖音本地生活的副總裁韓尚佑已經Base成都——意味著總部成型只是個時間問題。

而這也不是第一次有公認的“大廠”將事業群級別的“業務中心”設置在成都。眾所周知的騰訊「王者榮耀」總部就設立在成都。2017年，羅永浩前往成都，將錘子科技大本營設立在成都成華區。2018年，成都龍泉驛區與威馬汽車簽署了總額20億元的投資協議，威馬宣稱將在這里建立全球研發總部。2022年，比亞迪董事長王傳福來到成都會見省委書記王曉暉，之后比亞迪在雙流區建立半導體工廠，并與多家能源、資源企業達成合作。

這一系列布局釋放出大廠們的共同判斷：成都逐漸成為越來越多企業下一步戰略規劃的重鎮。

事實上成都自己也在琢磨這件事。在宏觀的城市戰略層面，近幾年幾乎每個季度都會有圍繞著“招商引智”“總部經濟”相關的新政策出臺，最近一次發生在2022年12月29日，成都市委十四屆二次全會暨市委經濟工作會議總結了成都市2022年經濟工作，并對2023年經濟工作作出安排部署，堅持產業建圈強鏈。提出要加快推進新興產業規?；?，前瞻布局工業元宇宙等未來產業；培育四鏈融合高能級鏈主企業26家以上；組建市級擔保集團，金融業增加值增長7%以上?！版溨髌髽I”是這一屆成都領導班子最熱捧的關鍵詞，俗話來說，就是在產業鏈、供應鏈中位于核心地位，對產業鏈擁有直接掌控權與話語權的企業，甚至“建圈強鏈”在去年直接被寫入了成都市黨代會報告。

當然無論如何“推動”，“建廠”終歸是一個市場因素占主導的雙向選擇。按照成都政府給出的理論架構，“鏈主企業＋公共平臺＋中介機構＋產業基金＋領軍人才”將順利實現全部經濟建設目標，企業、技術、投資、人才環環相扣。

但實際上，成都自身的缺陷始終沒有被妥善解決。其一，在大力發展新經濟之前，成都并沒有自身的特色產業，其二，在面臨新經濟的機遇時，成都選擇“滿盤皆收”，這又導致依舊沒有主打的經濟氣質，其三，成都實際的情況是每個分支的發展質量并不高，角色更像是北上廣的后備工廠，并非前沿創新，其四，成都的環境承載能力已逐漸無法負擔成都的全盤戰略。這些都是已經被實際論證、乃至政府部門認證過的問題。

再加上當下本身風向的“不確定”，在具體的語境下，新經濟就不再是一個簡單的口號，而是需要不斷實踐并反思的問題：新經濟之于成都究竟意味著什么？是想通過對新經濟的全盤接收再試錯，找到符合城市氣質的特色產業，還是試圖通過對新經濟的吸納來填補先前傳統產業的不足？

在一系列問題中，大廠的大本營策略是否又是符合成都實際發展需求的？

成都的奮斗夢

在近年全國城市的討論熱度中，成都始終是排在前列。

從城市布局來看，「北上廣成」、「第四城」始終都是成都的首要標簽。早在2000年，《新周刊》把這個所謂「第四城」的稱號賦予成都。從當時的報道來看，有關于適合生活、舒適等關鍵詞就始終處于話題前列，甚至成都因為報界的宣傳成為「中國最休閑的都市」。

這背后少不了成都自身的宣傳。成都曾因為張藝謀執導的宣傳片「成都，一個來了就不想走的城市」在全國范圍內知名，2008年，成都更是直接將基地中的一只熊貓改名叫「晶晶」——與北京奧運會中的熊貓福娃同名。同樣，成都對于「寬窄巷子」「春熙路」等知名景點的打造也讓其快速建立起了社區感、有極強人文地理氣息的城市標簽。

雖然那時還沒有“卷”這樣的社會學熱詞，但從當年的策略推測的話，成都能戰勝深圳，拿下「第四城」的「名譽」，依靠的就是其與北上廣始終保持生產力與經濟的高速發展相反，且氣質濃厚的一面：生活與消費文化。

然而，成都“第四城”的名號其實始終沒有做實。在90年代末，《華西都市報》打出這一稱號后不久，便有負面的聲音出現，《成都批判》的作者王躍在當時指出，“第四城”對于成都而言只是一種想象。也有聲音 認為，成都從一開始就沒有一個整體的氣質，所謂的休閑標簽也只是臨時提出的結果。

這甚至可以結合到當代成都建設史。成都近年來的發展都可以追溯至三線建設時期，據統計，三線建設在成都設廠大多為機械、電子與航天器件生產廠，且在地理分布上的政策是“大分散，小集中”——這導致成都中心并沒有太多工廠建設，更多分布在郊區的山中。直到改革開放，這種政策性的引導在市場經濟下漸漸表現出不適應：有人曾以半導體行業為例，指出成都的電子元器件廠因為技術與管理模式的落后，導致工廠經營困難陷入困境。

而重慶在90年代末分離出四川，成為直轄市之后，更是帶走了大部分的經濟收益，據統計，僅汽車工業，重慶就帶走了超過80%的產值，成都在這一沖突下經濟效能被大幅削弱，甚至在2002年，GDP都沒有排進全國前十。

另一方面，彼時地處西南的成都交通并不完善，有分析指出中國北方發展提倡資源的集中分配，而南方提倡資源的自由配置，那么成都在自由配置中便無法與外界達成正向的商品流動，成都曾通過引進豐田等公司，試圖恢復汽車產業繁榮，但條件的限制只能引進客車和越野車，更代表時代潮流的轎車并沒有被引進，這可以看作成都常年來經濟發展薄弱的切面。

所以說，成都的“第四城”稱號在在經濟實力與消費水平上并沒有得到有說服力的調研認證，那時成都政府更是想率先提出這一概念來搶占內陸城市的先機。

在打出第四城之后，成都又憑借著新一線城市的熱度快速吸引年輕人的注意。2017年，《第一財經》發表「中國城市商業魅力排行榜」，成都位列第一，據B站up利利川的考證，這一榜單背后的資本可以追溯到成都傳媒集團，并且榜單的關鍵詞是「魅力」而不是「實力」，因而實質上這依舊是成都營銷的結果。

在成都的營銷中，有一個轉折點值得注意，即成都逐漸從早年對生活的宣傳慢慢轉向了對經濟貢獻的強調。悠閑的生活逐漸演變成新消費，成為成都新經濟建設的重要分支。

2018年，成都新經濟委員會設立了成都新經濟天使投資基金，并于次年給出了成都新經濟的六大版塊：1. 數字經濟產業、2. 智能經濟產業、3. 綠色經濟產業、4. 創意經濟產業、5. 流量經濟產業、6. 共享經濟產業。在這六大版塊里，前一半可以視為成都對新型生產力的投入，后一半則與新消費密切相關，創意經濟可關聯至文創、游戲等消費型產業，流量經濟則與抖音、美團等to C的平臺密切相關，共享經濟部分則早已通過單車、充電寶的形式成為大眾生活的必需。

由此，成都完成了從只重消費到消費與生產并行的新一線建設思路。

我之前一直很困惑，那么多城市為何成都成為了走在最前面的關注對象？現在大致可以勾勒一條這樣的邏輯：

這是城市發展冗余導向的一個必然結果：在北上廣三座城市的定位均聚焦于經濟的飛速發展的局面下， 需要一個凸顯差異化定位的城市來吸引北上廣注意力的冗余，而成都這樣一個有著自身底蘊的城市便在這時以宜居的標簽營銷出去。然而，在城市發展方面 ，成都的經濟發展水平并不高，為了彌補這一空缺，成都順應互聯網與高新科技的發展，展開了新經濟產業的宏觀布局。

在這一系列的邏輯中，每一次轉折，都是成都自己主動打出去的。

我因而部分贊同「看天下」對成都發展的解構式理解：這是城市界的“安陵容”，因為其現有的名聲大都是抓住機會后得來的。

這樣的奮斗野心與結果也在這一兩年得到凸顯——2022年，成都GDP突破兩萬億，成為第三個經濟總量突破2萬億元的副省級城市。

大廠的擴張難題

這一系列的變動與規劃中，互聯網大廠占據了相當的份額。

我在知乎上搜索成都互聯網公司的相關信息，排在前列的答案大多會提到一點：成都近年的新經濟發展更側重于硬件產品、生物醫藥、航天科技等領域，純線上或軟件端的互聯網已經不是城市發展的重中之重。

從先前的互聯網產業布局來看，當下成都所承擔的角色主要是為大廠整體發展的出現的冗余來接盤。有關成都互聯網企業崗位的關鍵詞始終圍繞著「外包」「銷售」「審核」等關鍵詞，這些都意味著成都的互聯網產業集群并沒有處于中心位置，要么該項目還處于探索之中，要么就不是處于產業的核心位置。

 而大廠最近推行的成都建立大本營策略，也不一定具有理論上或模式上的優越性。

問題出在幾個部分：第一，為什么要選擇成都？第二，成都能為大廠的擴張——本文會以抖音外賣為例——提供什么？第三，會順利嗎？

其實，所謂的在成都建立大本營并不是一個一蹴而就的結果，而是一個較長時間線的戰略轉移過程。抖音在對媒體的回應中表示：外賣目前只在北京、上海、成都等地進行試點，后期將視試點情況，考慮逐步拓展試點城市。

一位之前在字節跳動，現在就職于美團的朋友告訴我，從招聘崗位可以推測出某一項目在城市的發展進度。第一步是實現當地的BD等商務崗位需求，他們負責向商家銷售抖音外賣服務和大客戶維系，這需要從業者需要一定的本地資源。第二步是對產品經理、產品運營發方面的招聘，第三步是對數據分析、算法工程師等崗位表現出需求。最后是將商業分析、戰略分析等崗位遷移至當地，這基本意味著大本營的正式建立。

從當前的字節跳動的招聘來看，成都本地服務與外賣的招聘崗位多在產品和運營方向，與我最初關注到的僅對餐飲BD表現出需求不同，對于技術研發的崗位較少，但開始陸續放出需求。這位朋友告訴我，這可能意味著本地服務的大本營正在向成都的遷徙過程中。

她還告訴我，抖音將本地服務選址于成都的優勢在于，成都的餐飲行業的成功幾率較大，同時，抖音目前將戰略崗位及hc保留在了北京，可能是想通過在挖掘相關業務的人才，實現業務順利運作之后，再推廣至其他地方，以此來降低成本。

不過成都餐飲的品牌推廣成功，并不能等同于本地與外賣戰略的成功。

邏輯上，一個最容易想到的合理解釋是：成都是一個注重消費與生活的城市，這似乎是成都自帶的“天然基因”，不過，這一基因似乎沒有給平臺留足位置。

從政策上看，近年成都對于新消費的的重視在于“場景體驗”。2020年，成都市商務局、市新經濟委、市經信局等10個部門聯合印發《成都市關于持續創新供給促進新消費發展的若干政策措施》，“場景”成為其中重要的關鍵詞：

“在場景應用方面，成都將著眼打造文商旅體多元場景，對運動休閑、文藝品鑒、公園游憩等支撐國際消費中心城市建設的八大類消費場景，實施“一場景一示范”，對標志性示范場景擇優給予獎勵；塑造首店經濟、小店經濟、夜間經濟等獨具成都城市魅力的國際消費新名片，進一步提升城市商業創新與品質、溫度與傳承?！?/p>

也就是說，成都的消費經濟重心將放置于線下與到店，且消費模式更多元，成都的本意在于對“城市立體形象”的打磨。

另一方面，品牌也成為直接的招商目標。相關數據統計，“首店經濟”自2018年在成都提出到現在，已經吸引超過1000+品牌入駐成都，在2021年的中國（成都）首店經濟發展大會現場，就有50個首店品牌簽約入蓉。這一數據報告還指出，成都年輕人的消費模式表現為線上（尤其是小紅書）接觸信息——線下店鋪購買的在地化模式。

這樣的政策意圖有幾方面的考量：第一，刺激更多的線下消費；第二，創造更多稅收以及房租，第三，夯實成都的商業圈，并與寬窄巷子、春熙路等網紅景點結合，這樣可以不斷鞏固并擴大自身在網絡上的聲量。

所以僅從成都的新消費趨勢來看，政策能夠給到互聯網大廠的優勢其實并不多，這顯然不是抖音本地生活總部選擇成都的最佳原因。

如果把新消費放在更大的語境——新經濟的模式之下，成都的新經濟環境為互聯網提供的扶持能力也依然不夠明確。

成都在2021年印發了《成都市生產性服務業發展總體規劃》，這一規劃中顯示，生產性服務業將是成都總部經濟發展的主軸。而根據國家統計局的定義與分類，生產性服務業指的是為生產活動提供的研發設計與其他技術服務。

具體到執行層面，相關資料顯示，生物醫藥、航天科技、新型材料是成都高新投資有限公司——由四川省財政廳直接持股——的青睞產業，有文章認為對生產性服務業的重視源自于三線建設時期國家在成都的工業布局，從半導體到微電子一定程度上代表了成都產業轉移的進程。成都汽車的發展史也是遵循汽車——電動車——新能源工業的發展路徑。

也就是說，在這一版圖中，其實也沒有給互聯網大廠們提供太多空間。

成都高新投資有限公司對外投資分配圖

另外成都的“千游之城”標簽也提供了一條線索。從相關報道來看，游戲產業是成都少有與互聯網概念相關，得到成都政府支持，同時都能夠受到“業內認可”的產業，早在2004年成都政府便牽頭組建了數字娛樂軟件園。2012年9月，成都高新區率先出臺了《成都高新區加快移動互聯網產業發展的若干政策》，從房租減免、稅收獎勵、人才補貼等方面對初創企業進行大力扶持。之后的2013、2014年，數據顯示成都一共有超過1000家游戲公司，成都因而被譽為“千游之城”。

不過這并不全是因為游戲具有互聯網屬性，而恰恰是因為游戲具有文創屬性，這直接切中成都近年對城市宣傳的強調。

所以，文化與互聯網屬性的“合體”，讓游戲成為成都互聯網基因的獨特優勢，這在新一線城市中是較為特殊的存在。同時，游戲產業在成都逐步產生集群效應——企業、政府、學校、投資機構之間的合作在逐漸增強，為新一線城市的發展提供了一個可供模仿的“樣板”：

2018年，成都推出“三城三都”計劃，游戲作為文創的子集收錄其中，成都政府規劃會推動企業與投資公司的深度合作，并通過“路演孵化”來為中小企業獲取投資。從新聞發布會的數據來看，成都促成了與B站電競的首輪投資，并開展了19場文創相關的路演活動，游戲匠木的設計公司“東極六感”就曾通過多次路演拿到政府的項目基金。

2019年，騰訊與成都市政府簽約“數字文創城市共生計劃”，宣稱將在將在文化產業發展、文創人才孵化、城市文化形象塑造等方面展開合作。

2020年，電子科技大學與騰訊游戲學院達成合作，簽署“新工科合作備忘錄”，未來將針對人才與科研兩方面推進產學研的融合。

所以可以說，游戲在成都產業中的興起對新一線城市來說是一個充滿借鑒意義的“樣板模式”。

跳出游戲行業也是如此，以成都在全國城市中的位置來看，成都更多是扮演“承上啟下”的角色。

這似乎是新一線城市的“公約數”。一方面，新一線城市需要承接來自省內下游城市的人口遷移，并挖掘出優勢資源，串聯起產業鏈條，另一方面，新一線城市也需要接受來自北上廣深等城市的人口與資源的“逆向流動”，因為當一線城市漸漸出現資源冗余時，前往新一線城市就會是一個自然而然的選擇。一個投資人就表示，這也就是為什么新消費品牌越來越在新一線得到快速發展的原因：快速增長的人口密度+還沒有完全提升的人力成本、房價，甚至會出現反哺一線城市的情況。

在這幾條邏輯下，將大本營策略放在成都似乎并沒有太多可以自洽的理由。

那么，“大廠入川”的模式還能在成都維持多久？

這一答案是不確定的。

事實上，企業在成都的“落戶計劃”表現出水土不服。2020年，威馬汽車宣布全球研發中心將正式落戶四川成都。中心將加大5G+人工智能等技術在車輛應用方面的研發投入，投資額將超過55億元，成為威馬全球化研發戰略的“科技大本營”。不到三年，威馬傳出退市風波，相關報道顯示，威馬將重心集中在IPO而非品牌建設，導致資金流動大量傾向開店、返利與補貼，研發經費僅為9.81億，不到行政支出的零頭。

而同樣，其他新一線城市也漸漸開始嘗試新經濟的投資與引進。相關政策顯示，武漢近年也開始了對新經濟體系建設的大力支持與改革，官方報告中，武漢提出設立總規模500億元的政府產業引導投資基金。由“汽車狂人”李書福牽頭的車規級芯片企業芯擎科技成為獨角獸，吸引大量VC/PE來武漢參與投資。

會順利嗎？

所以諸如抖音這樣的互聯網大廠，將大本營設立在成都，究竟是出于什么樣的考量？這樣的策略會順利嗎？

如果僅從宏觀的理論層面來看答案似乎的確鑿的：成都對新經濟的發展抱懷熱忱，對大量新經濟企業招商引資，大廠來成都似乎是一個順應趨勢的決策，譬如探索外賣就像是抖音展現地方特色之后的下一個自然而然的選擇。

以抖音的本地生活入駐成都為例，大廠選擇入駐成都的決策公式可能是這樣的：城市宣傳到位+本地人才資源優勢+企業發展出現冗余+城市氣質大體與業務發展方向相似。 

但從更為復雜且微觀的視角來看，成都現在的環境是否還適合互聯網大廠的下一步推進？答案是存疑的。

這樣的戰略部署其實并不會得到市場化投資人的青睞。在宏觀的可行性之下，還存在著更為復雜的細節并沒有理清：

首先，成都的新經濟政策高度傾向生產型服務業以及品牌的直接入駐，并沒有給互聯網平臺提供太多位置，在官方報道里，成都甚至有將自己作為平臺的野心——作出產業集群并串聯海內外生產與品牌商。

其次，這也就要求大廠最好的發展方向是成為成都產業規劃中的一子，盤活各區域的發展資源，并吸引更多的投資與招商引資，譬如某車企在成都建廠并投資周邊的鋰能源產業大體是符合這一政策與投資傾向的。但這對一向只注重業務賦能的互聯網企業來說并不適合。

最后，成都作為歷史上并沒有突出資源與產業氣質的城市，主動打出宣傳積極吸納各方產業來蓉，是一個“不得不”的舉措，畢竟只有這樣才能夠快速吸引資源投資建廠發展，目前的形勢來看，成都還在積極地探索之中，并沒有主動舍棄傳統企業，新經濟也都是“來者不拒”，在這樣的情形之下，留給互聯網大廠建立大本營的位置還有多少，其實是一個不太樂觀的局面了。（文/蒲凡，來源/投中網）